بلاك فرايدي، التجارة الإلكترونية في مصر تصل لـ10.24 مليار دولار في 2024 وتراجع "الدفع عند الاستلام"
حوار| أيمن أبو العلا: تدخل الرئيس في انتخابات النواب ترك الكلمة للصندوق فقط
وزارة التربية والتعليم: إنشاء 6 مدارس في مجالات الضيافة والميكانيكا والإلكترونيات
«تيسيرات للموظفين محدودي الدخل»، أبرز ملامح التسهيلات الضريبية الجديدة وموعد إطلاقها (خاص)

ON أون السويسرية، صاعدة جديدة تهز عرش نايكي وأديداس وتعيد رسم قواعد سوق الأحذية الرياضية

الأربعاء، 26 نوفمبر 2025 01:00 م

نايكي وأديداس

في سوق تمسك نايكي Nike وأديداس adidas بزمامه منذ عقود، جاءت أون ON السويسرية لتقلب جزءًا من قواعد اللعبة، وتقتنص موقعًا بين العمالقة خلال فترة وجيزة نسبيًا.

قصة صعود أون ليست مجرد نجاح تجاري، بل نموذج لكيف يمكن للابتكار الموجه بعناية، والتوسع السريع، والاستثمار المدروس في الهوية العلامية أن يخلق حصة سوقية جديدة حتى داخل صناعة مشبعة وشديدة التنافس.

ابتكار من خارج الصندوق

تعود البداية لعام 2010، حين قرر الرياضي السويسري أوليفيه بيرنهارد أن يبتكر حذاءه الخاص عبر لصق قطع من خرطوم الحديقة أسفل النعل.

تحولت التجربة الارتجالية لاحقًا إلى تقنية فريدة شهيرة شكلت بصمة أون ON، ورغم صعوبة إقناع المصانع الآسيوية بتصنيع نعل بهذه الغرابة وخفة الوزن والدقة، فإن العلامة استثمرت مبكرًا في مركز بحث وتطوير قوي في زيورخ.

هذا التركيز على الابتكار منحها ما يمكن وصفه بميزة تصميمية لا تخطئها العين، في وقت كانت فيه نايكي تتباطأ نسبيًا في تقديم تقنيات جديدة، وتعتمد فيه أديداس على نجاحات رجعية مثل سلسلة “سامبا”.

هذا التصميم لم يكن جاذبًا للرياضيين فحسب، بل أصبح لاحقًا خيارًا مفضلاً لدى شرائح غير متوقعة مثل الأطباء والممرضين وكبار السن الذين يحتاجون إلى راحة قصوى في الاستخدام اليومي.

هذا الاتساع في قاعدة المستهلكين منح أون ميزة تسويقية تجاوزت حدود عالم الجري التقليدي.

أكبر شركات الأحذية الرياضية في العالم من حيث القيمة السوقية

الترتيب	الشركة	الدولة	القيمة السوقية (مليار دولار)
1	نايكي	الولايات المتحدة	91.54
2	أديداس	ألمانيا	31.26
3	أسيسكس ASICS	اليابان	16.81
4	أون هولدينج On Holding	سويسرا	13.46
5	ديكرز براندز Deckers Brands	الولايات المتحدة	12.33

تغيير في قواعد الصناعة

في صناعة تسيطر عليها أسماء كبرى، يظل دخول منافس ناجح مهمة شبه مستحيلة، ومع ذلك صعدت أون بسرعة جعلتها اليوم رابع أكبر شركة أحذية رياضية في العالم من حيث القيمة السوقية، متفوقة على علامات ذات تاريخ أطول.

ورغم صغر حصتها السوقية العالمية 2.3% في 2024، فإن معدل نموها يفوق منافسيها بفارق واضح، لتقترب تدريجيًا من مراكز أعلى رغم الهيمنة المزدوجة لنايكي 26% وأديداس 11.5%.

هذا الصعود يعكس تحولًا في سلوك المستهلك، حيث لم تعد الأفضلية تمنح فقط لأسماء عريقة، بل للتقنيات الجديدة والراحة والاستخدامات المتعددة.

المستهلك المعاصر، خاصة في الشرائح ذات الدخل المرتفع، يبحث عن منتج يعبر عن هويته مثلما يحقق أداءً وظيفيًا متميزًا.

توسع عالمي مدروس

منذ بدايتها، تبنت أون استراتيجية توسع مهول لكن محسوب، الشركة تفتتح أكثر من 20 متجرًا سنويًا، وتركز على أسواق رئيسية في أوروبا وأمريكا الشمالية وآسيا.

ويشير التحليل إلى أن المستهلكين لا يشترون زوجًا واحدًا فقط، بل يعودون لشراء المزيد بمجرد التجربة، وهذا يعني أن نسبة الولاء للعلامة لدى أون تتفوق على كثير من المنافسين.

كما استفادت العلامة من دخولها سوق الملابس الرياضية، بما يعزز الهوية الكاملة المتماسكة للمنتج ويقوي قاعدة الإيرادات، ومع ذلك، تبقى الأحذية هي المحرك الرئيسي للنمو، وهو ما يضع الشركة في صلب المواجهة مع عمالقة القطاع.

الشركة	الحصة السوقية
نايكي	26%
أديداس	11.5%
سكتشرز	5.3%
بوما	3.5%
نيو بالانس	3.5%
أنتا - Anta	3.3%
أسيكس	3.1%
في إف كورب	2.8%
أون	2.3%

الصمود أمام التحديات الجمركية

رغم النمو الكبير، واجهت أون تحديًا مهمًا يتمثل في الرسوم الجمركية الأمريكية التي تصل إلى 20% على الأحذية المستوردة من فيتنام، حيث تصنع 90% من منتجاتها، بدلًا من إعادة هيكلة الإنتاج أو تغيير سلاسل التوريد، لجأت الشركة إلى رفع الأسعار بنحو 10 دولارات لعدد من موديلاتها، منها Cloudtilt الذي ارتفع سعره إلى 170 دولارًا.

هذا القرار يعكس ثقة في قدرة العملاء على استيعاب الارتفاع، وهو ما يؤكد قوة التسعير التي تتمتع بها العلامة.

برر المدير التنفيذي مارتن هوفمان ذلك بأن المنتج أصبح جزءًا من هوية المستخدم، ما يجعل المستهلك مستعدًا لدفع سعر أعلى، هذا النموذج يشبه إلى حد ما استراتيجية أبل في عالم التكنولوجيا، منتج جذاب بصريًا وقيميًا يصعب استبداله بسهولة.

تباين مع توجهات السوق

خطوة رفع الأسعار تأتي في وقت حذرت فيه شركات كبرى مثل ديكرز “صاحبة هوكا” من تراجع محتمل في الإنفاق الاستهلاكي، بينما أشارت نايكي إلى مخاطر ضعف مبيعاتها في الصين.

لكن أون تتحرك في الاتجاه المعاكس، من نمو في الإيرادات وتوقعات إيجابية برفع مبيعاتها لعام 2025 بما لا يقل عن 34% مقارنة بـ2024 لتصل إلى 3.72 مليار دولار.

هذا الأداء يوضح قدرة الشركة على النمو في وقت تتباطأ فيه السوق العالمية، وهو ما يعزز ثقة المستثمرين ويعطي العلامة زخمًا إضافيًا.

هل تنافس نايكي وأديداس؟

من حيث الإيرادات، لا تزال أون بعيدة، إذ بلغت مبيعاتها 2.6 مليار دولار في 2024، أي أقل من 10% من مبيعات نايكي، الفجوة كبيرة، لكن النمو أسرع بكثير.

إذا حافظت الشركة على معدل نموها الحالي، فإنها قد تصبح منافسًا فعليًا في فئات محددة مثل أحذية الجري والراحة اليومية، لكنها تحتاج إلى سنوات وربما عقد لتقترب من حجم نايكي وأديداس عالميًا.

تجربة أون نموذج يظهر أن الابتكار الحقيقي، المدعوم بتجربة استخدام مبهرة وهوية قوية، قادر على خلق مساحة جديدة داخل سوق مكتظة.

الشركة لم تهزم العمالقة، لكنها نجحت في اقتطاع جزء ينمو بسرعة، وفي بناء علامة تحظى بولاء غير تقليدي.

ورغم التحديات الجمركية وتباطؤ الاقتصاد العالمي، أثبتت أون أن تصميمًا جيدًا ورؤية واضحة يمكن أن يفتحا الأبواب أمام منافس جديد في صناعة يحكمها الكبار.

السؤال الآن ليس هل تستطيع «أون» إزاحة نايكي أو أديداس، بل إلى أي مدى يمكنها إعادة رسم ملامح سوق الأحذية العالمية خلال السنوات المقبلة؟

نايكي تواجه فاتورة رسوم جمركية بمليار دولار.. ضغوط جديدة وتحديات متصاعدة

نايكي تغازل جيل زد بشعار جديد، تغيرات اقتصادية وتحول استراتيجي جريء

تابع موقع إيجي إن، عبر تطبيق (نبض) اضغط هــــــــنا.
تابع موقع إيجي إن، عبر تطبيق (تيليجرام) اضغط هــــــــنا.
تابع موقع إيجي إن، عبر قناة (يوتيوب) اضغط هــــــــنا.
تابع موقع إيجي إن، عبر تطبيق (واتساب) اضغط هــــــــنا.

إيجي إن-Egyin، هو موقع متخصص في الصناعة والاقتصاد، ويهتم بتقديم خدمة صحفية متميزة للقارئ، وهدفنا أن نصل لقرائنا الأعزاء بالخبر الأدق والأسرع والحصري، إضافة للتغطية والمتابعة على مدار الـ24 ساعة، لـ"أسعار الذهب، أسعار العملات، أسعار السيارات، أسعار المواد البترولية"، في مصر والوطن العربي وحول العالم.