تبدأ من 32 ألف جنيه.. أرخص سيارات مستعملة في مصر خلال نوفمبر 2026 (القائمة الكاملة)
«مرصد الذهب»: التضخم الأمريكي يشدد ضغوط الفائدة.. والأوقية تخسر 4.6% خلال أسبوع
الشهر العقاري الإلكتروني تحت الاختبار.. «النواب» يبحث جاهزية المنظومة قبل التشغيل الفعلي
صيانة بالخطين الأول والثاني لمترو الأنفاق.. تعرف على المحطات والمواعيد

معامل بطاقة 140 ألف برميل.. «إبروم» تتوسع في التكرير والبتروكيماويات والموانئ

السبت، 14 نوفمبر 2026 02:40 م

معمل تكرير

محمد عبدالمالك

كشفت الدكتورة نيفين أنور، مدير عام تنمية الأعمال والعقود الخارجية بشركة إبروم، أن انطلاقة الشركة كانت من خلال تولي أعمال التشغيل والصيانة بمعمل تكرير ميدور، خلفا للشريك الأجنبي «فوستر ويلر» العالمية، بالاعتماد على الكوادر والخبرات المصرية، لتبدأ الشركة رحلة توسع شملت قطاعات التكرير والبتروكيماويات والموانئ والمستودعات الاستراتيجية.

وأضافت خلال حلقة بتروكاست المنشور عبر صفحة وزارة البترول والثروة المعدنية أن نجاح تجربة ميدور فتح المجال أمام الشركة لدخول قطاعات جديدة، حيث توسعت أعمالها عام 2006 في قطاع البتروكيماويات، كما تولت أعمال التشغيل والصيانة بالشركة المصرية للتكرير (ERC)، بطاقة إنتاجية تبلغ 140 ألف برميل يوميا، إلى جانب العمل في عدد من المشروعات الأخرى، من بينها إيلاب وسترينك، وموانئ ميتاب والسادات التابعة للهيئة المصرية العامة للبترول.

مصر تطور معامل تكرير للبترول بـ 12 مليار دولار

وأوضحت أن خبرات الشركة امتدت أيضاً إلى تنفيذ أعمال التشغيل والصيانة لتوسعات معمل تكرير ميدور عام 2018، فضلاً عن تولي التشغيل والصيانة الكاملة للمشروعات الأربعة للمستودعات الاستراتيجية، بما عزز تنوع خبراتها وقدراتها الفنية في إدارة وتشغيل مشروعات الطاقة المختلفة.

نيجيريا

وأكدت أن تراكم الخبرات الفنية وتنوع مجالات العمل ساهما في انتقال الشركة إلى الأسواق الخارجية، مشيرة إلى أن العنصر البشري يمثل الأصل الأساسي لإبروم ورأس مالها الحقيقي، وهو ما مكنها من تصدير كوادرها الفنية والاستفادة من خبراتها المصرية في تنفيذ المشروعات خارج البلاد.

وأشارت إلى أن السوق النيجيرية كانت نقطة الانطلاق الأولى للشركة خارجياً، حيث نجحت إبروم في الحصول على عقد التشغيل والصيانة والدعم الفني لمعمل تكرير بورت هاركورت القديم، بطاقة 60 ألف برميل يومياً، والذي لم يكن قد شهد تشغيلًا مستقرًا لنحو 20 عاماً، رغم محاولات الاستعانة بعدد من الشركات الأجنبية.

وأضافت أن وجود إبروم ساهم في تحقيق استقرار واستمرارية التشغيل بالمعمل طوال فترة التعاون، كما قدمت الشركة الدعم الفني لمعمل تكرير واري، واستمرت أعمالها بالموقعين لمدة تراوحت بين عام وعام ونصف.

ولفتت إلى أن الشركة حصلت عقب انتهاء التعاقد على خطاب شكر من الجهات النيجيرية، في تجربة وصفتها بأنها غير مسبوقة، خاصة مع تناول الصحافة النيجيرية نجاح إبروم في تشغيل المصافي، وهو ما عزز فرص الشركة في التوسع بالأسواق الخارجية.

خطة مصرية للاكتفاء الذاتي من المواد البترولية.. ما أبرز محاورها؟

أفريقيا والشرق الأوسط على خريطة التوسع

أوضحت أن إبروم تضع السلامة والصحة المهنية في مقدمة أولوياتها، من خلال التأكد من عدم وجود مخاطر تهدد الكوادر المصرية العاملة بالمشروعات الخارجية، إلى جانب دراسة احتياجات السوق المستهدف ومدى حاجته إلى خدمات التشغيل والصيانة والدعم الفني والتدريب.

وأضافت أن الجدوى الاقتصادية للمشروع تمثل معياراً أساسياً لاتخاذ قرار التوسع، فضلاً عن ضرورة وجود شريك محلي يمتلك المعرفة بطبيعة الدولة وإجراءاتها التنظيمية واحتياجاتها اللوجستية، ويساهم في توفير الكوادر المحلية اللازمة لتنفيذ الأعمال.

وأشارت إلى أن الشركة ترى فرصاً واعدة للتوسع في عدد من الأسواق الأفريقية، من بينها ليبيا والجزائر ونيجيريا وغانا، إلى جانب أسواق الشرق الأوسط، خاصة العراق والأردن وسلطنة عمان، في ظل احتياج هذه الأسواق إلى الخبرات المصرية في تطوير معامل التكرير والتشغيل والصيانة والدعم الفني.

3000 مهندس وفني

من جانبه، قال المهندس أحمد كلياني، مدير عام مساعد العمليات والدعم الفني بشركة إبروم، إن الشركة تمتلك خبرة تتجاوز 25 عاما في مجال التشغيل والصيانة، وتؤدي دورا مهما باعتبارها ذراعا لوزارة البترول في هذا المجال، من خلال نموذج متخصص يجمع بين التشغيل والصيانة وسلامة الأصول والتدريب والدعم الفني وتنمية الأعمال.

وأوضح أن الميزة التنافسية للشركة تتمثل في قدرتها على تقديم حزمة متكاملة من الخدمات للعميل من خلال جهة واحدة، بما يسهل تحديد المسؤوليات وتحقيق التنسيق بين مختلف الإدارات، مشيراً إلى أن دور إبروم لا يقتصر على مرحلة تشغيل المشروعات، بل يمتد إلى المشاركة منذ المراحل الأولى، بداية من دراسات الجدوى والتخطيط والتنفيذ، وصولاً إلى التشغيل الآمن.

وأضاف أن الشركة تعتمد على كوادر مصرية بنسبة 100%، اكتسبت خبراتها من خلال الاحتكاك المباشر بمشروعات كبرى والتعاون مع شركات عالمية، من بينها UOB وTechnip وBechtel، بما ساهم في تطوير قدراتها الفنية والعلمية.

وأشار إلى أن العنصر البشري يمثل أهم أصول الشركة، إذ تضم أكثر من 3 آلاف مهندس وفني، إلى جانب أكثر من 150 مدرباً معتمداً من كبرى الشركات العالمية، وأكثر من 10 مدربين معتمدين من المعهد الفرنسي للتدريب (IFPT).

متحدث البترول: قطاع التكرير يشهد انتعاشة ومعدلات تشغيل المعامل ارتفعت إلى نحو 80% خلال العام الجاري - جريدة المال

وأكد أن إبروم تتعامل مع التدريب باعتباره خط إنتاج داخلياً لتطوير العاملين ورفع كفاءتهم، وخط إنتاج خارجي يقدم خدماته لقطاع البترول والمجتمع، لافتاً إلى تدريب أكثر من 800 طالب من مختلف الجامعات المصرية خلال الإجازة الصيفية الماضية.

وأوضح أن منظومة تطوير الكوادر تعتمد على ثلاثة محاور رئيسية، أولها نظام إدارة الكفاءات (Competency Management System)، الذي طورته الشركة داخلياً لتحديد الاحتياجات الفعلية والمهارات المطلوبة لكل وظيفة، وتقييم مدى جاهزية العاملين للترقي إلى المناصب الأعلى.

ويتمثل المحور الثاني في مراكز التدريب التابعة للشركة، والتي تتيح تنفيذ برامج تدريبية متنوعة، تشمل التدريب داخل الفصول، والتدريب العملي داخل مواقع العمل، والتعلم الإلكتروني والتدريب الافتراضي، بما يضمن ربط المعرفة النظرية بالتطبيق العملي.

أما المحور الثالث، فيعتمد على تبادل الخبرات بين المشروعات المختلفة، من خلال انتقال المهندسين والفنيين بين مواقع العمل، بما يتيح نقل المعرفة وتدريب العاملين الجدد ورفع كفاءة الفرق الفنية بصورة مستمرة.

وأكد المهندس محمد عبد الحميد اليماني، مدير عام مساعد كفاءة الطاقة والاستدامة بشركة إبروم، أن دور الشركة يتمثل في مساعدة شركات قطاع البترول على اكتشاف فرص تحسين كفاءة الطاقة وتحويلها إلى مشروعات قابلة للتنفيذ، تحقق وفورات اقتصادية وتساهم في خفض استهلاك الطاقة والانبعاثات.

45 مدير طاقة معتمدا

وأوضح أن إبروم تمتلك أكثر من 45 مدير طاقة معتمدا (Certified Energy Manager)، وأكثر من 12 متخصصاً معتمداً في التحقق من البصمة الكربونية (Carbon Footprint Verifier)، إلى جانب شهادات مهنية أخرى، مشيراً إلى أن الشركة تعد شريكاً أساسياً في مركز التميز للتحول الطاقي، الذي يعمل تحت إشراف وزارة البترول والثروة المعدنية.

وأضاف أن تحقيق التوازن بين كفاءة الطاقة والاستدامة والجدوى الاقتصادية لا يمثل تعارضاً، بل إن نجاح مشروعات التحول الطاقي يرتبط بقدرتها على الجمع بين الأهداف الثلاثة، مستفيدة من خبرات إبروم في التشغيل والصيانة وتحليل استهلاكات الطاقة وتحديد أسباب انخفاض كفاءة المعدات.

وأشار إلى أن مشروعات الشركة تشمل الطاقة الشمسية بمختلف أنواعها، واسترجاع الحرارة المهدرة، والهيدروجين، ووقود الطيران المستدام، إلى جانب مشروعات الاستدامة المرتبطة بحساب البصمة الكربونية والمباني الخضراء.

ولفت إلى أن خبرات إبروم المتراكمة مكنتها من امتلاك رؤية شاملة لسلاسل الإمداد داخل قطاع البترول، وتحديد فرص التكامل بين شركاته، بما يساهم في ترشيد استهلاك الطاقة وتعظيم الاستفادة من الإمكانيات المتاحة وزيادة القيمة المضافة.

وتشمل ملفات التكامل التي تعمل عليها الشركة الربط بين محطات توليد الكهرباء والشركات، وتحقيق التكامل بين معامل التكرير ومجمعات البتروكيماويات، فضلاً عن الربط بين المشروعات الخضراء والمشروعات القائمة.

«EPROM Smart Engine»

كشف المهندس محمد عبد الحميد اليماني عن اعتماد الشركة على تقنيات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وتحليل البيانات من خلال منصة «EPROM Smart Engine»، التي طورتها إبروم بالاستفادة من خبراتها الهندسية والمعايير الدولية.

وأوضح أن المنصة تضم 6 وحدات رئيسية، تشمل تحليل وتقييم أداء المعدات باستخدام الذكاء الاصطناعي، والأدوات الهندسية الذكية (Process Smart Tools)، والحساسات الافتراضية (Virtual Sensors)، ومحرك تحسين التشغيل (Optimization Engine)، وأدوات الاستدامة الذكية (Smart Sustainability) لحساب البصمة الكربونية وغيرها، إلى جانب وحدة سلامة العمليات.

وأضاف أن الهدف من المنصة هو تحويل البيانات والخبرات المتراكمة داخل الشركة إلى قرارات هندسية أسرع وأكثر دقة، بما يساهم في رفع كفاءة المعدات وتحسين أداء العمليات التشغيلية وتعزيز معايير السلامة والاستدامة.

اقرأ أيضا