عوائد تصل لـ13%.. المؤسسات العالمية تراهن على أرباح الشركات في النصف الثاني من 2026
الرسوم الأمريكية تربك سوق الجبن السويسري وتجبر المنتجين على "القرار الصعب"
المحركات الدقيقة تدفع عجلة التصنيع الذكي عالميًا بسوق يتجاوز 40 مليار دولار
خبراء القانون يحذرون من "إعدام الكتاكيت": القتل العمد للحيوانات جريمة عقوبتها الحبس 6 أشهر

«عوائد استضافة كأس العالم vs التكاليف» وقطر الأعلى بـ220 مليار دولار

السبت، 25 يوليو 2026 03:05 م

كأس العالم

حفصة الكيلاني

إذا كانت الفيفا تحقق مليارات الدولارات من تنظيم كأس العالم، فماذا تربح الدول المستضيفة؟، وبينما تنفق بعض الحكومات مئات المليارات من الدولارات استعدادًا لاستقبال البطولة، تراهن في المقابل على عوائد اقتصادية تمتد لسنوات، من خلال تنشيط السياحة، وتحسين البنية التحتية، وجذب الاستثمارات، وخلق فرص عمل جديدة.

وتكشف تجارب الدول المستضيفة السابقة، أن تكلفة التنظيم تختلف بصورة كبيرة من دولة لأخرى، وفقًا لمدى جاهزية البنية التحتية، وحجم المشروعات التي تنفذها قبل البطولة.

من 3.6 إلى 220 مليار دولار.. فاتورة استضافة كأس العالم تقفز خلال 20 عامًا

وتُظهر البيانات، أن ألمانيا أنفقت نحو 4.3 مليار دولار لاستضافة مونديال 2006، بينما بلغت التكلفة 3.6 مليار دولار في جنوب أفريقيا 2010، وارتفعت إلى 15 مليار دولار في البرازيل 2014، ثم 11.6 مليار دولار في روسيا 2018.

وسجلت قطر، أعلى تكلفة استضافة في تاريخ البطولة، بعدما ضخت نحو 220 مليار دولار، شملت إنشاء شبكات مترو وطرق ومطار وفنادق وملاعب ومشروعات بنية تحتية، وتُقدر تكلفة استضافة النسخة المشتركة بين الولايات المتحدة وكندا والمكسيك عام 13.9 مليار دولار في عام 2026.

تكلفة استضافة كأس العالم

البطولة	تكلفة الاستضافة
ألمانيا 2006	4.3 مليار دولار
جنوب أفريقيا 2010	3.6 مليار دولار
البرازيل 2014	15 مليار دولار
روسيا 2018	11.6 مليار دولار
قطر 2022	220 مليار دولار
أمريكا - كندا - المكسيك 2026	13.9 مليار دولار

ولماذا تختلف التكلفة من دولة لأخرى؟

ولا ترتبط تكلفة الاستضافة بعدد المباريات فقط، بل تعتمد على حجم المشروعات التي تنفذها الدولة قبل البطولة، فهناك دول اعتمدت على منشآت وبنية تحتية جاهزة، واكتفت بتطوير الملاعب وبعض شبكات النقل، بينما استغلت دول أخرى البطولة لتنفيذ خطط تنموية شاملة شملت المطارات، والطرق، والمترو، والفنادق، والمدن الجديدة.

ألمانيا.. 4.8 مليار دولار قيمة مضافة و50 ألف فرصة عمل

ورغم أن ألمانيا كانت من أقل الدول إنفاقًا، فإنها حققت مكاسب اقتصادية ضخمة، إذ أضافت البطولة نحو 4.8 مليار دولار إلى الاقتصاد الألماني، وسجل قطاع الضيافة إيرادات بلغت 3.7 مليار دولار، فيما ارتفعت مبيعات التجزئة بـ 2.6 مليار دولار، كما استقبلت ألمانيا نحو 2 مليون سائح أجنبي، وأسهمت البطولة في توفير أكثر من 50 ألف فرصة عمل.

العوائد الاقتصادية لألمانيا في كأس العالم 2006

المؤشر	القيمة
القيمة المضافة للاقتصاد	4.8 مليار دولار
إيرادات الضيافة	3.7 مليار دولار
مبيعات التجزئة	2.6 مليار دولار
عدد السياح	2 مليون سائح
فرص العمل	+50 ألف فرصة

البرازيل.. مليون فرصة عمل و13.4 مليار دولار للاقتصاد

أما البرازيل، فقد بلغت تكلفة الاستضافة 15 مليار دولار، وحققت قيمة مضافة للاقتصاد بلغت 13.4 مليار دولار، إلى جانب ضخ 10 مليارات دولار في مشروعات البنية التحتية والملاعب.

واستقبلت البلاد مليون سائح أجنبي، و3 ملايين سائح محلي، وبلغ إنفاقهم نحو 3 مليارات دولار، وأسهمت البطولة في توفير نحو مليون فرصة عمل.

العوائد الاقتصادية للبرازيل 2014

المؤشر	القيمة
القيمة المضافة للاقتصاد	13.4 مليار دولار
استثمارات البنية التحتية	10 مليارات دولار
السياح الأجانب	مليون سائح
السياح المحليون	3 ملايين سائح
إنفاق السياح	3 مليارات دولار
فرص العمل	مليون فرصة

روسيا.. 14.4 مليار دولار و5 ملايين زائر

وفي روسيا، ساهمت البطولة بإضافة 14.4 مليار دولار إلى الناتج المحلي الإجمالي، بما يعادل نحو 1% من الاقتصاد الروسي، كما بلغ إنفاق السياح 3.1 مليار دولار.

واستقبلت روسيا نحو 5 ملايين زائر، بينهم 3.8 مليون سائح أجنبي، فيما دعمت البطولة توفير نحو 220 ألف فرصة عمل سنويًا.

العوائد الاقتصادية لروسيا 2018

المؤشر	القيمة
المساهمة في الناتج المحلي	14.4 مليار دولار
نسبة المساهمة في الناتج	1%
إنفاق السياح	3.1 مليار دولار
إجمالي الزوار	5 ملايين
السياح الأجانب	3.8 مليون
فرص العمل	220 ألف سنويًا

قطر.. 220 مليار دولار لبناء اقتصاد ما بعد المونديال

ورغم أن قطر سجلت أعلى تكلفة استضافة في تاريخ البطولة، فإنها لم تنظر إلى كأس العالم باعتباره حدثًا رياضيًا فقط، بل جزءًا من خطة تنموية طويلة الأجل.

إذ أن البطولة حققت 2.2 مليار دولار عوائد مباشرة، مع توقع وصول العوائد طويلة الأجل إلى 2.7 مليار دولار حتى عام 2030، كما ساهمت بنحو 1% في نمو الناتج المحلي خلال عام 2022.

وشهد قطاع السياحة والضيافة نموًا بنسبة 70%، واستقبلت الدولة 1.4 مليون زائر، وحضر المباريات 3.4 مليون مشجع بنسبة إشغال للملاعب بلغت 96.3%، إلى جانب بيع 3.1 مليون تذكرة، وإصدار 1.9 مليون بطاقة هيا، ووفرت مشروعات البطولة نحو 1.5 مليون فرصة عمل.

العوائد الاقتصادية لقطر 2022

المؤشر	القيمة
تكلفة الاستضافة	220 مليار دولار
العوائد المباشرة	2.2 مليار دولار
العوائد طويلة الأجل حتى 2030	2.7 مليار دولار
المساهمة في نمو الناتج	1%
نمو السياحة والضيافة	70%
عدد الزوار	1.4 مليون
الحضور الجماهيري	3.4 مليون
نسبة إشغال الملاعب	96.3%
التذاكر المباعة	3.1 مليون
بطاقات هيا	1.9 مليون
فرص العمل	1.5 مليون فرصة

من الإنفاق الضخم إلى الاستدامة.. كيف تغيرت فلسفة استضافة كأس العالم؟

وتختلف الدول اليوم في طريقة استضافتها لكأس العالم، وكل دولة تختار الأسلوب الذي يناسب اقتصادها. قطر مثلًا راهنت على الإنفاق الضخم، فبنت من الصفر ملاعب وطرقًا وفنادق ومطارات جديدة، لأنها أرادت أن تستخدم البطولة كفرصة لتغيير وجه البلد بالكامل على المدى الطويل، لا لتنظيم مباريات فقط.

أما ألمانيا فسلكت طريقًا مختلفًا تمامًا، إذ اعتمدت على ملاعب ومنشآت موجودة بالفعل، فوفرت بذلك تكاليف التنظيم، وحرصت على أن يكون العائد الاقتصادي من البطولة أكبر من المبلغ الذي أُنفق عليها.

ومن هنا بدأ الفيفا في السنوات الأخيرة يميل إلى فكرة الاستضافة المشتركة بين أكثر من دولة في وقت واحد، وهذا بالضبط ما حدث في نسخة 2026، التي تجمع بين الولايات المتحدة وكندا والمكسيك، وسيتكرر الأمر في نسخة 2030 التي من المتوقع أن تكون بين المغرب وإسبانيا والبرتغال.