«سلامة الغذاء» تحسم الجدل حول الدواجن والبيض: سرعة النمو لا تعني وجود هرمونات أو مواد ضارة
أبرزها الـ AI.. مصر والصين تعززان التعاون في مجالات البنية التحتية والطاقة المتجددة
هل ينجح «كارت المفتش» في ضبط الأسواق والأسواق فعليا؟.. "المواد الغذائية" تجيب
رئيس الوزراء يوجه بالانتهاء من قانون الاتحاد المصري للمطورين العقاريين

صلاح دياب: البداية في عالم البترول تحتاج 12 بريمة حفر و600 ألف دولار يوميًا

الجمعة، 27 فبراير 2026 09:36 م

البريمة

كشف المهندس صلاح دياب، رئيس مجلس إدارة ومجموعة شركات بيكو، ملامح رحلته في عالم الأعمال، مؤكدًا أن نجاحاته لم تكن نتاج قفزات سريعة أو مكاسب مفاجئة، بل جاءت نتيجة استثمارات متراكمة وصبر طويل ورؤية ممتدة.

لابوار من محل واحد إلى 210 فروع

وأوضح دياب، خلال تصريحات تلفزيونية، أن سلسلة لابوار بدأت بمحل واحد فقط، قبل أن تتوسع تدريجيًا حتى وصلت إلى 210 فروع حاليًا، قائلًا:
«لابوار دلوقتي وصل لـ210 فرع، مش جاي من الهوا، ده استثمار ورا استثمار».

وأشار إلى أن هذا النمو لم يكن ضربة حظ، بل ثمرة تخطيط واعٍ وتوسع محسوب اعتمد على إعادة استثمار الأرباح وبناء العلامة التجارية خطوة بخطوة.

قطاع البترول استثمارات ضخمة وتحديات يومية

وحول تجربته في قطاع البترول، كشف دياب عن حجم التحديات المالية، موضحًا أن العمل في هذا المجال يتطلب استثمارات كبيرة، قائلًا: «في البترول لازم يكون عندي 12 بريمة حفر، إيجار البريمة الواحدة 50 ألف دولار، يعني 600 ألف دولار يوميًا للبريمات الـ12».

وأضاف: «أنا مش وارث، وبالتالي كان لازم أقترض، وبسبب ضخامة المشروعات في البترول والزراعة والصناعة كان حجم الاقتراض كبيرًا»، لافتًا إلى أنه كان أول مصري ينخرط في مجال خدمات البترول.

«الجهل ميزة» فلسفة مختلفة في إدارة الأعمال

وتحدث دياب عن فلسفته في إدارة الاستثمارات، معتبرًا أن الاعتراف بعدم المعرفة الكاملة قد يكون عنصر قوة، قائلًا: «الجهل أحيانًا ميزة، لأني لما ما أكونش فاهم حاجة، بستعين بخبرات اللي فاهمين».

وشدد على أن أخطر ما قد يقع فيه المستثمر هو الاعتقاد بأنه يفهم كل شيء، مؤكدًا أن الاعتماد على الخبراء والمتخصصين ليس ضعفًا، بل وسيلة أساسية لحماية المشروعات الكبرى من أخطاء قد تكلف الملايين.

Short Url