ميتا تقلّص موظفيها وتستعين بالذكاء الاصطناعي لتقييم الأداء الوظيفي

الخميس، 13 نوفمبر 2025 03:00 ص

شركة ميتا

بدأت شركة ميتا المالكة لتطبيقات فيسبوك وإنستجرام وواتساب، تنفيذ خطة لتقليص أعداد الموظفين بالتزامن مع توسيع استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في عمليات تقييم الأداء، في تحرك جديد يعكس اتجاهها نحو تعزيز الاعتماد على الذكاء الاصطناعي داخل منظومتها الإدارية.

تسريح 600 موظف من العاملين بشركة ميتا

وبحسب تقرير نشره موقع بيزنس إنسايدر، استغنت ميتا خلال الأيام الماضية عن نحو 600 موظف من العاملين في قطاع الذكاء الاصطناعي، فيما وجّهت فرق العمل المتبقية إلى الاعتماد على برنامج داخلي جديد يحمل اسم “ميتا مات” وهو أداة محادثة آلية تعتمد على الذكاء الاصطناعي وتُستخدم لمراجعة أداء الموظفين ومساعدتهم في إعداد تقارير نهاية العام، ويُشبه النظام الجديد في آليته أدوات مثل ChatGPT، إذ يستطيع الاطلاع على المستندات الداخلية، وتلخيص المشاريع والإنجازات، وإعداد ملاحظات تقييمية تساعد المديرين والموظفين في صياغة مراجعات الأداء.

ثورة في إدارة الوقت والإنتاج

وخلال مشاركته في قمة TechEquity للذكاء الاصطناعي في مدينة سانيفيل بولاية كاليفورنيا، تحدث جوزيف سبيساك، مدير المنتجات في مختبرات الذكاء الفائق التابعة لميتا، عن تجربته مع ميتا مات، مؤكدًا أن الأداة “تبحث في كل ما أنجزته خلال العام وتلخصه بدقة خلال ثوانٍ، وكأنها مؤرخ رقمي لتاريخ عملي المهني”، واصفًا التجربة بأنها “ثورية في إدارة الوقت والإنتاجية”.

غياب التفاصيل الدقيقة المتعلقة بكل مشروع

ورغم إشادة البعض بفاعلية النظام، إلا أن تقارير داخلية كشفت أن الأداة لا تزال تواجه بعض التحديات، خصوصًا في غياب التفاصيل الدقيقة المتعلقة بكل مشروع، ما يجعل من الضروري قيام المستخدمين بمراجعة النتائج وتحريرها يدويًا قبل اعتمادها، وأوضحت المصادر أن استخدام ميتامات لا يزال اختياريًا حتى الآن، حيث تختلف درجة الاعتماد عليه من فريق لآخر، فبينما يرى البعض أنه أداة قوية لتبسيط التقييم الذاتي، يعتبره آخرون مجرد مولد لقوالب تقييم جاهزة.

تقليل الطبقات الإدارية وتسريع عملية اتخاذ القرار

ويأتي هذا التوجه في وقت حرج داخل ميتا، إذ تواصل الشركة تنفيذ ما وصفه الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج بـ“عام الكفاءة”، الهادف إلى تقليل الطبقات الإدارية وتسريع عملية اتخاذ القرار، وتشير التقارير إلى أن عمليات التسريح الأخيرة طالت فرقًا من أقسام البنية التحتية للذكاء الاصطناعي ووحدات البحث العلمي (FAIR)، بينما نجا من التخفيضات معظم العاملين الجدد في مختبرات الذكاء الاصطناعي الفائقة التي تمثل محور استثمارات ميتا المستقبلية.

تعويضات نهاية خدمة لمدة 16 أسبوعًا مع أسابيع إضافية وفقًا لسنوات الخبرة

وبحسب مذكرة داخلية من ألكسندر وانج، رئيس قسم الذكاء الاصطناعي في الشركة، سيحصل الموظفون المتأثرون على تعويضات نهاية خدمة لمدة 16 أسبوعًا مع أسابيع إضافية وفقًا لسنوات الخبرة، وأوضح وانج أن خطة التقليص تهدف إلى إعادة هيكلة فرق الذكاء الاصطناعي لتصبح أكثر مرونة وكفاءة، مع التركيز على إزالة الوظائف البيروقراطية وإتاحة مساحة أكبر للإبداع والابتكار داخل الفرق الأساسية.