حسن علام: 50 ألف جنيه متوسط الأجور بالشركة.. وأنشطتنا توفر 100 ألف فرصة عمل غير مباشرة
كشف فساد «تأجير أجهزة تحصيل فواتير الكهرباء».. واقعة اختلاس تفتح ملف عمولات المحصلين
«الإسكان» تجهز طرح 52 قطعة أرض للشركات الأجنبية بـ 400 مليون دولار
الصادرات تنمو 8.3% والواردات تقفز 27.5%.. كيف تغيرت خريطة التجارة الخارجية لمصر في 2026؟

مدير «باور وادي»: تصنيع الترانزستورات والمقاومات والمكثفات يفتح فرصًا جديدة أمام الصناعة المصرية

الأربعاء، 21 أكتوبر 2026 12:17 م

المهندس وائل حلاوة المدير العام لمصنعي «باور وادي» و«تليكوم وادي»

محمد السيد

قال المهندس وائل حلاوة، المدير العام لمصنعي «باور وادي» و«تليكوم وادي»، إن تعميق التصنيع المحلي لا يعتمد فقط على إنتاج الجهاز النهائي، بل يرتبط أيضًا بتطوير التصميم والبرمجيات وبناء شبكة من الموردين المحليين القادرين على توفير احتياجات الصناعة، تصل نسبة المكون المحلي في بعض منتجات شركة «باور وادي» إلى 80% أو أكثر، بينما تتراوح بين 55% و60% في منتجات أخرى، وفقًا لطبيعة الجهاز وطريقة احتساب المكونات.

نقل التكنولوجيا ومنح شركات أخرى حقوق التصنيع

وأوضح المدير العام لمصنعي «باور وادي» و«تليكوم وادي»، في تصريحات خاصة خلال حوار مع “إيجي إن”، أن الشركة تصمم منتجاتها وتطور البرمجيات الخاصة بها داخليًا، وتتعاون مع مصانع مصرية لتوفير مكونات تشمل الأجزاء المعدنية والبلاستيكية والصاج والكابلات والطباعة والتعبئة والتغليف، إلى جانب خدمات التجميع الإلكتروني، مشيرًا إلى أن امتلاك المعرفة الفنية والتصميم يمنح المصنع قدرة أكبر على تطوير منتجاته، ويفتح المجال أمام نقل التكنولوجيا أو منح شركات أخرى حقوق تصنيع المنتجات واستخدامها.

التوسع في إنتاج الترانزستورات والمقاومات والمكثفات

ولفت “حلاوة” إلى أن بعض المكونات الإلكترونية الدقيقة، وعلى رأسها أنواع من الرقائق، لا تزال تعتمد على موردين عالميين، في ظل تركز تصنيعها لدى عدد محدود من الشركات، مضيفًا أن مصر تحتاج إلى التوسع في إنتاج مكونات أساسية، مثل الترانزستورات والمقاومات والمكثفات، وهو ما قد يخلق فرصًا استثمارية لصالح الشركات القادرة على إنشاء مصانع متخصصة.

تأثير ارتفاع أسعار الرقائق

وأوضح “حلاوة”، فيما يتعلق بتأثير ارتفاع أسعار الرقائق، أن أثر الزيادات يختلف من منتج إلى آخر، وأن بعض منتجات الشركة شهدت ارتفاعًا في التكلفة بنسب تتراوح تقريبًا بين 3% و5%، بحسب طبيعة المكونات وتكاليف الإنتاج، مؤكدًا أن التخطيط للاحتياجات المستقبلية وبناء علاقات استراتيجية مع الموردين يساعدان على الحد من تأثير تقلبات الأسعار، دون أن يلغيا الضغوط المرتبطة بسلاسل الإمداد العالمية.