«العبار» يراهن على العقارات والسياحة.. «إيجل هيلز» تطلق مشروعات ضخمة في سوريا

الأربعاء، 07 أكتوبر 2026 11:09 م

محمد العبار

وكالات

تتجه شركة «إيجل هيلز» الإماراتية، المملوكة لرجل الأعمال محمد العبار، إلى تنفيذ مشروعات عقارية وسياحية كبرى في سوريا، في خطوة تستهدف تطوير قطاعات الإسكان والسياحة والبنية التحتية، بالتزامن مع تحركات لجذب استثمارات خليجية إلى السوق السورية وفقا لما نشرتة شبكة «الشرق بلومبرج».

ووقعت الحكومة السورية، وشركة «إيجل هيلز»، اتفاقًا إطاريًا لتطوير مشروعي «تلال دمشق»، و«اللاذقية»، ضمن مجموعة من الاستثمارات التي تشمل قطاعات العقارات والموانئ والاتصالات والأسمنت والبنية التحتية.

وتشير التقديرات الأولية، إلى أن مشروع «تلال دمشق»، قد يستقطب تدفقات بالعملات الأجنبية تصل إلى نحو 14 مليار دولار، مقابل نحو 9 مليارات دولار، لمشروع اللاذقية السياحي، بينما قد يصل النشاط الاقتصادي للمشروعين إلى نحو 41 مليار دولار على مدار فترة تنفيذهما.

29 ألف وحدة سكنية في «تلال دمشق» واللاذقية

ويستهدف مشروع «تلال دمشق»، إنشاء نحو 26 ألف شقة و3 آلاف فيلا، بينما يتضمن مشروع اللاذقية نحو 10 آلاف شقة وألف فيلا، في ظل تقديرات تشير إلى إمكانية وصول العجز السكني في سوريا إلى نحو مليوني وحدة بحلول عام 2030.

ويمثل نقص المعروض السكني عاملًا داعمًا للطلب، خاصة مع استهداف المشروعات شرائح السوريين المقيمين بالخارج وأصحاب الدخول المرتفعة والمستثمرين العرب والأجانب.

لكن قدرة السوق المحلية على استيعاب هذه الوحدات ستظل مرتبطة بمستويات الدخول والمدخرات وتوافر التمويل العقاري، وهو ما يجعل تطوير آليات التمويل طويل الأجل أحد العوامل المهمة لنجاح المشروعات.

4 آلاف غرفة فندقية ومارينا في اللاذقية

ويمتد الرهان، إلى قطاع السياحة، إذ يتضمن مشروع اللاذقية نحو 4 آلاف غرفة فندقية، إلى جانب مارينا وممشى بحري ومرافق ترفيهية.

كما يستهدف مشروع «تلال دمشق»، إنشاء نحو 4 آلاف وحدة فندقية، مع توقعات بجذب نحو 400 ألف زائر إضافي سنويًا وتحقيق إنفاق سياحي يقدر بنحو 280 مليون دولار.

وتتوقف قدرة هذه المشروعات على تحقيق مستهدفاتها السياحية على عوامل عدة، من بينها الاستقرار، وتحسين الربط الجوي، وتطوير البنية التحتية، وعودة السوقمالية المعلنة للمشروعين ضخ هذه الأموال دفعة واحدة، إذ تعتمد المشروعات العقارية الكبرى عادة على مزيج من رأس مال المطور والتمويل المصرفي والمبيعات على الخار السورية تدريجيًا إلى خريطة شركات السياحة والاستثمار.

التمويل.. التحدي الأبرز

ولا تعني القيمة الإجمالية المعلنة للمشروعين ضخ هذه الأموال دفعة واحدة، إذ تعتمد المشروعات العقارية الكبرى عادة على مزيج من رأس مال المطور والتمويل المصرفي والمبيعات على الخارطة والشراكات الاستثمارية.

ومن ثم، يمثل تطوير القطاع المصرفي وإتاحة قنوات تمويل فعالة للمطورين والمشترين أحد العناصر الرئيسية في تحويل الاتفاقات الاستثمارية إلى مشروعات قائمة على أرض الواقع.

وشهد القطاع المصرفي السوري مؤخرًا خطوات باتجاه إعادة ربطه بالمنظومة المالية الدولية، من بينها تنفيذ أول عملية شراء خارج سوريا باستخدام بطاقة «ماستركارد» صادرة عن بنك سوري، وفق ما أُعلن مؤخرًا.

اختبار لجذب الاستثمارات إلى سوريا

ويمثل انتقال مشروعات «إيجل هيلز»، من مرحلة الاتفاقات إلى التنفيذ اختبارًا لمدى قدرة السوق السورية على استقطاب الاستثمارات الكبرى وتحويلها إلى نشاط اقتصادي فعلي.

ويعتمد نجاح هذه المشروعات على سرعة التنفيذ، وتوفير التمويل، ووجود طلب قادر على استيعاب الوحدات السكنية والسياحية، إلى جانب مدى استفادة الاقتصاد المحلي من الإنفاق على المقاولين والعمالة والصناعات والخدمات المرتبطة بالمشروعات.

وفي حال دخول المشروعات مرحلة التنفيذ الفعلي، فإنها قد تشكل نموذجًا للاستثمارات الخليجية في السوق السورية، مع تركيزها على قطاعات الإسكان والسياحة والبنية التحتية والخدمات.