لا تبدأ مشروعك قبل أن تعرفها.. 9 أخطاء يقع فيها رواد الأعمال الجدد

الثلاثاء، 25 أغسطس 2026 12:11 م

صورة تعبيرية

يدفع حلم الثراء السريع وتحقيق الاستقلال المالي العديد من الشباب وأصحاب الأفكار الريادية إلى الإسراع في تأسيس مشروعات جديدة، ولكن نجاح الفكرة لا يعتمد على الحماس وحده، ويحتاج إلى دراسة دقيقة للسوق و إعداد خطة عمل واضحة وقرارات مالية وإدارية مدروسة.

تشير الإحصاءات إلى أن نحو 90% من الشركات الناشئة تفشل خلال أول عامين من تأسيسها، فيما يرتبط 29% من حالات الفشل بمشكلات نقص التمويل، و23% بعدم وجود فريق عمل مناسب، و17% بغياب نموذج عمل مستدام، بينما تتوقف 46% من الشركات بسبب عدم وجود سوق للمنتج أو الخدمة التي تقدمها.

أخطاء شائعة لرواد الأعمال تهدد نجاح الشركات الناشئة

ومن أجل تجنب هذه العقبات، يستعرض إيجي إن أبرز الأخطاء التي يقع فيها رواد الأعمال خلال المراحل الأولى من تأسيس شركاتهم، وفقا لما نشرته مجلة "فوربس".

بدء المشروع دون خطة عمل

من أكثر الأخطاء شيوعًا إطلاق المشروع دون إعداد خطة عمل تتضمن الجوانب المالية والتسويقية، ودراسة السوق والمنافسين، وتحديد أهداف المشروع وآليات تحقيقها.

تجاهل دراسة السوق

لا تكفي قناعتك كصاحب المشروع بفكرتك، ويجب التأكد من وجود عملاء يحتاجون إلى المنتج أو الخدمة ومستعدين لدفع مقابل للحصول عليها، وهو ما تحدده دراسات وأبحاث السوق.

وضع ميزانية غير دقيقة

يجب تخصيص ميزانية واقعية من أهم عوامل نجاح المشروع، بينما تؤدي التقديرات غير الدقيقة للتكاليف والإيرادات إلى أزمات مالية قد تهدد استمراره.

عدم المرونة

تتغير الأسواق واحتياجات العملاء باستمرار، ويجب أن تكون خطة المشروع مرنة وقابلة للتعديل وفقًا للمتغيرات الجديدة.

القيام بكل المهام منفردًا

ليس مطلوبًا من رائد الأعمال أن يكون متخصصًا في كل المجالات، ومن الأفضل الاستعانة بالمتخصصين في المحاسبة والتسويق والقانون والتكنولوجيا وغيرها، بحسب احتياجات المشروع.

تجاهل المنافسين

يجب دراسة المنافسين ومعرفة نقاط القوة والضعف لديهم، إلى جانب تحديد الميزة التي تجعل المنتج أو الخدمة مختلفًا وقادرًا على المنافسة.

الاستسلام للخسائر مبكرًا

قد يواجه المشروع خسائر في بدايته، لكن اتخاذ قرار الخروج سريعًا ليس دائمًا الحل الأفضل. ويجب أولًا تحديد أسباب الخسائر ومعرفة إمكانية تعديل نموذج العمل أو الاستراتيجية.