رئيس «قرة للطاقة» في حواره لـ"إيجي إن": نخطط لمشروعات بـ40 مليار جنيه وارتفاع العقود لـ15 مليارًا لهذا السبب

الخميس، 11 يونيو 2026 02:30 م

أيمن قرة- الرئيس التنفيذي لشركة قرة لمشروعات الطاقة

روان جمال

“قرة للطاقة” تدرس التوسع في إفريقيا ونيجيريا وتنزانيا وكينيا على قائمة الأسواق المستهدفة

افتتاح فرعين في السعودية والعراق ضمن خطة الانتشار الإقليمي

مشروع استراتيجي لدعم الطاقة المتجددة وربط الإنتاج بالشبكة القومية

استثمارات تتجاوز 3 مليارات جنيه لتنفيذ مرحلتي المشروع وفرص ومشروعات قيد الدراسة تتجاوز 40 مليار جنيه

ارتفاع التعاقدات إلى 15 مليار جنيه بعد إضافة المشروع الجديد وقطاع الطاقة 65% من إجمالي حجم "قرة"

17 ألف مساهم بعد الطرح وتوسع قاعدة الملكية

بعد بدء تداول أسهم شركة قرة لمشروعات الطاقة والاستثمار بالسوق الرئيسية تحت رمز KORA، بعد استكمال إجراءات الطرح العام والخاص، قفز سهم الشركة بنسبة 21.89% ليصل إلى مستوى 3.62 جنيه مقابل 2.97 جنيه في بداية التداول اليوم الخميس.

أجرى موقع «إيجي إن» حوارًا مع المهندس أيمن قرة، الرئيس التنفيذي في شركة قرة لمشروعات الطاقة، لمناقشة خطط توسع الشركة بالأسواق الإفريقية والخليجية، وموقف مشروع الشركة الجديد بمنطقة خليج قناة السويس، بالإضافة إلى استثمارات الشركة خلال 2026.

ما آخر تطورات خطة "قرة لمشروعات الطاقة" لدخول الأسواق الإفريقية، وما المعايير التي تحكم اختيار الأسواق المستهدفة؟

تواصل شركة قرة لمشروعات الطاقة دراسة عدد من الفرص والمشروعات المحتملة في عدة أسواق إفريقية، دون حسم أي تعاقدات أو توجهات استثمارية نهائية حتى الآن، وتتركز عملية التقييم على الجدوى الاقتصادية للمشروعات ومدى توافر ضمانات السداد قبل الدخول في أي سوق جديد، مع دراسة أسواق مثل نيجيريا وتنزانيا وكينيا.

بعد التوسع في السعودية والعراق، ما خريطة الانتشار الخارجي الحالية؟ وهل توجد أسواق جديدة مرشحة خلال الفترة المقبلة؟

تتركز خريطة التواجد الخارجي الحالية للشركة في السوقين السعودي والعراقي، وجرى افتتاح فرعين رسميين ضمن استراتيجية تستهدف تعزيز الحضور الإقليمي والاستفادة من الفرص المتاحة في قطاع الطاقة والبنية التحتية، مع استمرار دراسة فرص جديدة في أسواق أخرى، وفقًا لفرص النمو وطبيعة كل سوق.

ما الاستراتيجية التي تعتمدها "قرة" في التواجد بالأسواق الخارجية؟

تعتمد الشركة استراتيجية التوسع المباشر من خلال إنشاء فروع تابعة لها في الأسواق الخارجية بدلاً من تأسيس شركات مستقلة، بما يتيح الحفاظ على وحدة الإدارة والهوية التشغيلية وتطبيق معايير الجودة نفسها التي تعتمدها في السوق المصرية، ويمنح هذا النموذج مرونة أكبر في إدارة المشروعات وتخصيص الموارد والخبرات الفنية بين مختلف الأسواق.

فازت الشركة مؤخرًا بمشروع استراتيجي في خليج السويس.. ما تفاصيل المشروع وأهميته ضمن خطة التوسع في الطاقة المتجددة؟

فاز تحالف الشركة مع شركة السد العالي للمشروعات الكهربائية والصناعية (هايديليكو)، بتنفيذ مرحلتين من مشروع ربط محطات إنتاج طاقة الرياح في غرب خليج السويس بالشبكة القومية الموحدة للكهرباء، في إطار دعم مشروعات الطاقة المتجددة وربط الإنتاج بمراكز الاستهلاك.

ما طبيعة الأعمال الفنية التي ستنفذها الشركة ضمن مشروع ربط محطات الرياح بغرب خليج السويس بالشبكة القومية للكهرباء؟

يتضمن المشروع إنشاء خطوط نقل كهرباء هوائية فائقة الجهد بقدرة 500 كيلو فولت تمتد لمسافة تقارب 350 كيلومترًا لنقل الكهرباء من محطات الرياح إلى منطقة الحوامدية، بما يدعم كفاءة واستقرار الشبكة القومية.

كم تبلغ التكلفة الاستثمارية للمشروع الجديد؟ وما الجدول الزمني المستهدف للانتهاء من تنفيذه؟

تتجاوز قيمة مرحلتين مشروع ربط محطات إنتاج طاقة الرياح بمنطقة غرب خليج السويس بالشبكة القومية الموحدة للكهرباء قيمة 3 مليارات جنيه، مع خطة تنفيذ تمتد لنحو عام واحد وفق الجدول الزمني المعتمد.

إلى أي مدى من المتوقع أن ينعكس المشروع على نتائج أعمال الشركة ومعدلات الربحية خلال الفترات المقبلة؟

من المتوقع أن يسهم المشروع في زيادة حجم الأعمال في عام 2027 وتعزيز الأرباح تدريجيًا مع تقدم التنفيذ وظهور أثره في القوائم المالية.

كيف تطور حجم التعاقدات الحالية للشركة بعد الفوز بالمشروع الجديد؟ وما دلالة ذلك على قوة مركزها التنافسي في السوق؟

ارتفع إجمالي التعاقدات إلى نحو 15 مليار جنيه بعد إضافة المشروع الجديد، مقارنة بنحو 12 مليار جنيه سابقًا.

ما حجم المشروعات والفرص الاستثمارية التي تدرسها الشركة حاليًا؟ وما القطاعات التي تستحوذ على النصيب الأكبر من هذه الفرص؟

تتجاوز قيمة المشروعات والفرص قيد الدراسة 40 مليار جنيه ضمن خطة مستمرة لزيادة حجم الأعمال وتنويع مصادر النمو.

هل تتجه الشركة لضخ استثمارات جديدة خلال عام 2026؟ وما أبرز المجالات التي تركز عليها في خططها الاستثمارية المستقبلية؟

تدرس الشركة حاليًا عدد من الفرص الاستثمارية الجديدة في قطاعات الطاقة والبنية التحتية والخدمات المرتبطة بها، في إطار استراتيجيتها الهادفة إلى تنويع مصادر الإيرادات وتعزيز معدلات النمو خلال السنوات المقبلة، ولا تزال هذه الفرص في مراحل الدراسة والتقييم الفني والمالي، دون اتخاذ قرارات استثمارية نهائية حتى الآن.

هل تدرس "قرة" تنفيذ صفقات استحواذ أو الدخول في شراكات استراتيجية جديدة لدعم خطط النمو والتوسع؟

توجد أفكار قيد الدراسة بشأن الشراكات والاستحواذات دون توقيع أي اتفاقات أو صفقات حتى الآن.

شهد الطرح إقبالًا ملحوظًا من المستثمرين.. ما الرسائل التي يعكسها بشأن ثقة السوق في الشركة؟

يعكس الإقبال القوي على الطرح ثقة المستثمرين في أداء الشركة وسجلها الممتد لأكثر من 25 عامًا، مع اتساع قاعدة المهتمين بأعمالها ومشروعاتها المستقبلية.

بعد استكمال الطرح، إلى أي مستوى ارتفعت قاعدة المساهمين؟ وما انعكاس ذلك على هيكل الملكية بالشركة؟

وصل عدد المساهمين إلى نحو 17 ألف مساهم بعد الطرح، بما يعكس توسع قاعدة الملكية.

كيف تنظر الإدارة إلى أداء السهم بعد بدء التداول؟ وما أولوياتها لتعزيز القيمة السوقية على المدى الطويل؟

ج: التركيز أصبح على بناء قيمة طويلة الأجل للشركة، مع الاحتفاظ بنسبة كبيرة من الأسهم، في ظل توقعات بنمو الأعمال وزيادة التعاقدات خلال الفترة المقبلة.

ما الوزن النسبي لقطاع الطاقة داخل محفظة أعمال الشركة؟ وكيف يتماشى ذلك مع استراتيجية النمو خلال السنوات المقبلة؟

تمثل مشروعات الطاقة نحو 65% من إجمالي حجم أعمال الشركة، بما يعكس التركيز على هذا القطاع ضمن استراتيجية النمو.

إقرأ أيضاً